Nous sommes experts en "livraison"

Nos méthodes de gestion de projet sont basées sur le PMI et nous veillons à les ajuster en fonction de la taille et des besoins spécifiques de nos clients. Pour ce qui est du contrôle budgétaire, des échéanciers ou de la portée des projets, notre principal objectif est de dépasser les attentes de nos clients tout en assurant une ambiance de travail positive pour toutes les ressources ainsi que tous les intervenants impliqués.

 

Gestion de projets en génie logiciel

Pour l'aspect "génie logiciel" de nos projets, nous nous reposons sur le standard RUP d'IBM Rational. Nous planifions et contrôlons les phases d'analyse, de design, de construction et de transition en nous assurant que tout soit proprement couvert. Nous faisons en sorte de bien établir la portée de chaque projet en utilisant le logiciel RequisitePro pour la création d'une liste de spécification que nous pouvons ensuite documenter et gérer.

 

Assurer une constante transparence

Nous utilisons le logiciel Microsoft Project pour la création de "WBS" clairs et détaillés de manière à pouvoir planifier et contrôler efficacement nos projets. Nos clients reçoivent des rapports de statut de projet sur une base régulière. Ces rapports couvrent de nombreux éléments statistiques comme:

  • Valeur méritée
  • Reste à faire
  • Risque et mitigation
  • etc.

 

Projets d'envergures

Notre expérience avec des projets d'envergures nous permet entre autres de gérer ou d'interagir efficacement avec de tierces parties. Nous avons l'habitude des projets impliquant plusieurs fournisseurs de service ou à des contextes particuliers comme la sous-traitance internationale.